СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ
СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ
Тлумацька міська об’єднана територіальна громада–інвестиційно приваблива територія гармонійного поєднання технологічного агропромислового розвитку та підприємництва, громада активних працьовитих та культурних людей які дбають про теперішні та прийдешні покоління.
Дане бачення сформовано на спільних цінностях мешканців громади, які ґрунтуються на гармонії,взаємовідносинах і взаємозалежності. Воно буде сприяти об’єднанню мешканців громади навколо спільної ідеї, спонукатиме їх до співпраці та допоможе усвідомити, що тільки разом вони зможуть покращити власне життя та знайти баланс між матеріальними і нематеріальними цінностями.
МІСІЯ ГРОМАДИ
Створення умов для комфортного проживання її мешканців, їх всебічного розвитку шляхом здійснення інфраструктурних змін, сприяння розвитку малого та середнього бізнесу,збереження екології, активізації громади та впровадження принципів доброго урядування.
ПРИПУЩЕННЯ ТА РИЗИКИ ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ
- Зниження інвестиційного рейтингу країни і регіону;
- Зменшення обсягів, або скасування субвенції на розвиток інфраструктури об‘єднаних територіальних громад;
- Старіння населення, демографічний спад, міграція.
- Нераціональне використання природних ресурсів
- Неможливість встановлення необхідних партнерських відносин та отримання критичної маси зацікавлених сторін в населених пунктах, готових підтримати реалізацію конкретних проектів та стратегії в цілому.
- Відсутність місцевих знань та управлінської спроможності для реалізації проектів і відсутність успіхів у мобілізації необхідних ресурсів (коштів).
- Невчасне вирішення соціальних, освітніх, інфраструктурних, екологічних та інших проблем сільського населення.
- Інституційна не спроможність виконання ОТГ функцій перекладених Державою на органи місцевого самоврядування
Стратегічні, операційні цілі та завдання Тлумацької ОТГ
|
Стратегічні цілі |
Операційні цілі |
Завдання |
|
1. Розвиток економічної спроможності громади |
1.1. Покращення можливостей для розвитку малого бізнесу та залучення інвестицій |
1.1.1. Підготовка об‘єктів для залучення інвестицій |
|
1.1.2. Удосконалення процедур залучення інвестицій |
||
|
1.1.3. Популяризація інвестиційних можливостей громади |
||
|
1.1.4. Покращення інфраструктури підтримки бізнесу |
||
|
1.1.5. Покращення матеріально-технічних умов для розвитку підприємництва |
||
|
1.1.6. Розвиток комунальних підприємств громади |
||
|
1.1.7. Покращення енергоефективності та розвиток альтернативної енергетики |
||
|
1.2. Розвиток туризму |
1.2.1. Створення нових туристичних продуктів |
|
|
1.2.2. Популяризація туристичних можливостей |
||
|
1.2.3. Розвиток туристичної інфраструктури |
||
|
2. Інтеграція сільських територій |
2.1. Підтримка економічної активності населення сільських територій |
2.1.1. Запровадження нових культур та технологій у дрібнотоварному с сільськогосподарському виробництві, у т.ч. у домогосподарствах |
|
2.1.2. Підтримка розвитку сільськогосподарської кооперації |
||
|
2.1.3. Підтримка збуту та переробки продукції малих с/г виробників |
||
|
2.2. Розвиток інфраструктури сільських територій |
2.2.1. Покращення інфраструктури водозабезпечення та водовідведення сільських територій |
|
|
2.2.2. Покращення транспортної доступності для розблокування економічного та соціального розвитку сіл |
||
|
2.2.3. Покращення управління твердими побутовими відходами |
||
|
2.3. Підвищення якості життя у сільських територіях |
2.3.1. Підвищення якості послуг мережі освітніх закладів |
|
|
2.3.2. Підвищення якості послуг закладів охорони здоров‘я |
||
|
2.3.3. Розширення можливостей для забезпечення культурних потреб та здорового способу життя |
||
|
2.3.4. Підвищення самоорганізації та поінформованості населення |
||
|
2.3.5. Покращення можливостей для всебічного розвитку молоді |
||
